Optimización del roadmap de producto con herramientas de IAGen
En la era de la transformación digital, pocos avances han sido tan disruptivos y veloces como la inteligencia artificial generativa (IAGen). No estamos hablando únicamente de tecnología, sino de un cambio de paradigma. Las herramientas de IAGen no sólo ofrecen eficiencia; nos permiten replantear cómo diseñamos, planificamos y ejecutamos nuestros roadmaps de producto. La clave está en integrarlas como un copiloto estratégico que amplifique nuestras capacidades y nos lleve más allá de lo posible con métodos tradicionales.
Adopción estratégica de la IAGen
Uno de los riesgos más habituales para product managers y product owners es que no puedan desarrollar sus labores en su sentido más extenso y acaben siendo meros proxi de requisitos de negocio al equipo de desarrollo. Muchas veces porque no pueden, no les dejan o porque no tienen tiempo. Por otro lado, la maldita deuda técnica o los bugs, en bastantes ocasiones, arrebatan parte de la capacidad del equipo si no se ha hecho una adecuada reserva en la planificación.
Para product managers y product owners, la IAGen es una herramienta clave para:
- Identificar patrones complejos: Analizar grandes volúmenes de datos y tendencias de mercado.
- Generar información estructurada: Apoyarse en diversas fuentes para elaborar materiales detallados en menos tiempo.
- Centrarse en la escucha activa: Liberar tiempo para actividades de alto valor como la iteración y el feedback del usuario.
De la mano de la IAGen podrán tomar el liderazgo y retroalimentar a stakeholders para la generación de nuevas features y funcionalidades que añadan verdadero valor al usuario. Además, emplearla como herramienta nos permite obtener nuevos escenarios de uso o automatismos que mejoren la calidad del producto y eviten contingencias que afecten a parte o la totalidad de los usuarios del mismo.
La eficiencia en la adopción de la IAGen comienza con el dominio del prompting engineering. La calidad de los resultados depende de la claridad de nuestra comunicación con las herramientas. Modelos como el de Sara Tamsin (Contexto – Tarea – Instrucción – Clarificación – Refinamiento), o el marco RISEN de Kyle Barner (Role – Instructions – Steps – End goal/Expectation – Narrowing/Novelty) pueden ser guías prácticas para estructurar prompts efectivos. Para más información sobre ingeniería de prompts puedes consultar la extensa documentación de OpenAI.
Casos de uso básicos de la IAGen para la optimización del roadmap
- Análisis predictivo: Anticipa el impacto de las futuras funcionalidades mediante algoritmos basados en datos históricos. Puedes pedir a la herramienta de IAGen que utilice fuentes especializadas, informes y estudios para obtener las conclusiones que necesitas. También, que analice encuestas a usuarios, que detecte patrones, etc.
- Automatización del backlog: Redacción eficiente de épicas e historias de usuario utilizando herramientas como ChatGPT.
- Elaboración de story mapping: Organización visual de historias de usuario para facilitar la planificación de sprints.
Caso avanzado: Creación de un roadmap completo con IA
Si nos planteamos un caso de uso de un nivel más profundo, algo útil es hacer que la herramienta de IA que elijas, por ejemplo, ChatGPT, que es la más extendida, sepa realmente todo el contexto y conocimiento que tu puedas tener de tu rol actual para usarla como un verdadero copiloto. Pueden existir dos posibilidades de empezar a ponerlo en práctica según la situación de cada uno:
- Empiezas un nuevo modelo de negocio: Si eres un PO que creas un MVP.
- Evolucionas un producto existente: Estás mejorando e implementando nuevas funcionalidades o procesos.
En cualquiera de los casos, lo que vamos a hacer es usar un chatGPT personalizado o, alternativamente, un documento de texto en construcción que vaya guardando toda la información y que adjuntemos repetidamente con los prompts durante el proceso para que lo tome como fuente de información de referencia.
Paso 1: Definir la visión del producto
Solicita a la IA una visión de producto, proporcionando contexto y objetivos. Refinarás hasta obtener un vision statement sólido, funcionalidades clave y propuestas de valor únicas.
Paso 2: Identificar las Personas objetivo
La IA puede generar perfiles detallados de usuarios potenciales. Para ello, pídele que tome en cuenta la información generada y que adjuntas, y, en segundos, tendrás entre cuatro y cinco target personas con necesidades, intereses y preferencias bien definidas.
Paso 3: Generar Jobs to be Done (JTBD)
Basado en las personas que has incluido al documento, con su nombre, descripción, necesidades, etc., solicita a la IA que identifique los JTBD, alineándolos con las funcionalidades del producto.
Paso 4: Creación de epics y user stories
A partir de los JTBD, solicita que genere épicas y sus criterios de aceptación, desglosándolas posteriormente en historias de usuario detalladas. (Recuerda ir guardando esta información en documento y cada vez que le pidas algo lo referencias y adjuntas en el prompt).
Paso 5: Story mapping y roadmap completo
Con todas las user stories, pide a la IAGen un mapa de entregas parciales. En minutos, tendrás un roadmap estructurado, listo para ser ajustado según las especificidades del producto.
Introducir en el día a día esta técnica aumenta la productividad y te hace más especializado y meticuloso como product owner. Pero ello, no será suficiente sin ser consciente de lo rápido que evoluciona esta tecnología y de las novedades que aparecen continuamente.
Claves para maximizar el valor de la IAGen en la gestión de productos
- Capacitación continua: Mantente a ti y al equipo al día con las últimas funcionalidades y mejores prácticas.
- Evaluación constante: Revisa el impacto de la IAGen periódicamente para detectar áreas de mejora.
- Equilibrio inteligente: La IAGen complementa el juicio humano; úsala como apoyo, no como sustituto.
Capitole apuesta por la formación constante y permite a cada miembro del equipo mantenerse a la vanguardia tecnológica. Aprovechar estas oportunidades es clave para ser más productivo y avanzar hacia una gestión de producto verdaderamente estratégica. Capitole, además, te puede ayudar a sacar el máximo partido a la definición de tu roadmap, con y sin IA Generativa ya que somos expertos en esta área.
Estamos ante una revolución silenciosa que redefine el rol del product owner. Integrar la IAGen no es una opción, sino una necesidad para quienes buscan liderar la innovación. El futuro del desarrollo de productos se escribe hoy, y la IAGen es el lápiz que trazará las líneas más brillantes.